Le 26 juillet 2024, les Jeux Olympiques et Paralympiques 2024 s’ouvrent en France. Plus qu’une compétition sportive, cet événement historique, intervient à un moment crucial pour le monde. Il offre une parenthèse hors du temps, un moment de rassemblement et de célébration de la diversité, de l’inclusion et de l’esprit olympique.

MoHo et les valeurs du sport : Inspirations et Engagements

Depuis sa création, MoHo accorde une place spéciale au sport dont les valeurs nourrissent quotidiennement son développement. Rassembler des talents divers, volontaires et unis pour un objectif commun est au cœur de notre ADN et le sport en est un fil rouge.

Trois membres de la communauté MoHo Nation ont d’ailleurs eu l’honneur, avec le soutien de la Caisse d’Epargne Normandie, de porter la flamme olympique :

• Olivier Cotinat, co-fondateur de MoHo,
• Samba Nor Diaw, résident et CEO de DataDunk ,
• Younes Hichami, soutenu par le fonds de dotation MoHo dans ses projets associatifs.

Dans l’optique d’intégrer le sport à l’innovation, à la culture et à l’entrepreneuriat, MoHo dispose d’un espace multisport de 500m² au cœur de ses espaces de travail, incluant amphithéâtres et bibliothèque. Créant ainsi des moments de cohésion pour les résidents et des opportunités de rencontre pour les visiteurs.

Nous avons eu l’honneur de rencontrer des sportifs inspirant, qui incarnent les valeurs de collaboration, d’engagement, de persévérance et de dépassement de soi.

Rim Ridane – La Boxeuse au Cœur d’Acier : Rim Ridane, boxeuse française, a porté lors de l’événement “Elles sont le sport” (organisé avec la Caisse d’épargne), le message de respect et de persévérance. Championne de France, d’Europe et du monde, Rim Ridane brise les stéréotypes de genre et inspire les autres à atteindre leurs objectifs en osant. En plus de sa carrière sportive remarquable, elle intervient activement dans les écoles, les entreprises et les clubs de sport pour partager son histoire et encourager chacun à poursuivre ses rêves. Son parcours illustre aussi la place des femmes dans le sport. Son mot d’ordre :

“ Nous avons tous à gagner à vouloir atteindre nos objectifs, il faut oser ! “ 

Guillaume Gilles – L’Entraîneur de Handball et Architecte de l’Unité.

Guillaume Gilles, ancien joueur et maintenant entraîneur de handball, met en avant l’unité et le travail d’équipe. Convaincu que la réussite collective repose sur la compréhension et l’adhésion de chaque joueur à un objectif commun, il a partagé son approche empathique et inspirante lors de son passage au MoHo, illustrant un modèle de leadership sportif.

Pascal Mahé – Du Terrain au Bureau, la Force du Collectif.

Ancien joueur de handball devenu entraîneur, Pascal Mahé valorise les compétences individuelles au service du collectif. Lors de son intervention au MoHo, il a démontré comment les valeurs acquises dans le sport de haut niveau peuvent être appliquées avec succès dans le marketing sportif.

Théo Curin – nageur handisport, animateur télé, conférencier, chroniqueur.

Théo Curin brille par son charisme et sa capacité à nous transporter. Son parcours invite à se dépasser et est une illustration de ce que le sport peut offrir de meilleur. Engagé à sensibiliser sur les risques de la méningite, il est également sponsor de la Fondation l’Équipe qui soutient des projets favorisant l’émancipation et le développement personnel par le sport, ainsi que de l’Association Raphaël Lorraine , permettant aux enfants atteints de cancer et de maladies rares de réaliser leurs rêves. Lors de son intervention au MoHo, Théo a notamment abordé les sujets de résilience et de détermination.

Guillaume Cossou – Quand les valeurs du Karaté rencontrent l’Entreprenariat.

Guillaume Cossou, ancien champion de karaté, a réussi une transition remarquable vers le monde du marketing sportif. En tant que cofondateur de Publicis Sport, il partage son parcours, montrant comment les compétences et la discipline du karaté l’ont préparé à exceller dans ce domaine. Il défend des valeurs telles que l’humilité face à l’échec, la résilience, et met l’accent sur l’importance du collectif et de la collaboration. Convaincu que les idées peuvent venir de n’importe qui, il encourage la participation et la confiance au sein de son équipe.

Ronny Turiaf – Le Champion de Basket à l’Esprit Olympique.

Ancien joueur de la NBA, Ronny Turiaf porte les valeurs de solidarité et d’inclusion. Invité lors d’un MoHoTalk, il a partagé son parcours depuis ses débuts sur le terrain jusqu’à sa consécration en tant que champion NBA. Président de la Fondation Heart to Heart et fondateur de la Maison Verveau, il favorise le dialogue entre créateurs afro-diasporas, caribéens, américains et français.

Djilali Bedrani – Champion, Ambassadeur et Entrepreneur.

Athlète toulousain, Djilali Bedrani a amorcé son parcours dans l’athlétisme pendant ses années collège. Pour l’athlète, ce sport a été un moyen de transcender ses limites et de trouver un équilibre. Cette quête l’a conduit vers des sommets, le hissant même au rang de champion. Tout au long de son cheminement, Bedrani s’est fixé des objectifs ambitieux, aspirant à exceller lors des compétitions nationales et internationales, véhiculant, un message puissant de persévérance. Cette détermination l’a finalement propulsé aux Jeux Olympiques de Tokyo en 2021.

Au-delà de ses exploits sur la piste, Djilali Bedrani s’engage à être un modèle pour la génération montante d’athlètes, tout en prônant les bienfaits du sport, notamment dans sa spécialité. En tant qu’ambassadeur du concept « Sport comme école de la vie », en partenariat avec le Crédit Agricole, et ambassadeur de Hyundai , il incarne les valeurs d’effort, de dépassement de soi et de solidarité véhiculées par le sport. En parallèle de sa carrière sportive, en 2018, il a fondé sa propre entreprise, Djila Communication, spécialisée dans le droit d’images. Cette initiative témoigne de la vision entrepreneuriale et l’engagement de Bedrani à diversifier ses activités au-delà du monde du sport.

Anaïs Bescond – Championne olympique, militante et inspiratrice.

Anais Bescond biathlète française de renom, est non seulement une championne olympique et du monde, mais aussi une voix influente pour l’égalité des genres dans le sport. En plus de ses succès sur les pistes, elle s’engage activement pour promouvoir l’égalité hommes-femmes et sensibiliser aux enjeux environnementaux. En 2022, elle devient entraîneur de tir de l’équipe de France de Para-Biathlon et fait ses débuts en tant que consultante télévisée. En dehors du sport, elle soutient des causes sociales telles que l’intégration des personnes en situation de handicap et la lutte contre le cancer. Anaïs Bescond incarne ainsi l’exemple d’une championne engagée, défendant des valeurs de solidarité, d’éthique et de fair-play.

Flavie Renouard – Athlète qui défie les standards.

Flavie Renouard est une coureuse française  de demi-fond et de cross -country, licenciée à l’EA Mondeville-Hérouville (Calvados). Flavie Renouard remporte la finale du 3 000 mètres steeple aux Championnats de France d’athlétisme 2021. En 2023 elle participe aux Championnats du monde de Budapest  sur le 3.000 m steeple. Elle termine 9ème de sa série en 9 min 39 s 91.  À l’instar d’Anaïs Bescond, Flavie Renouard illustre par ses victoires la place importante des femmes dans le sport et leur capacité à accomplir de grandes performances.

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Collaboration, engagement, persévérance, détermination et dépassement de soi sont les thèmes illustrés par ces personnalités. Elles sont des ambassadeurs de la nécessité de vivre ensemble et de jouer collectif. De nombreux autres rejoindront MoHo à travers nos conférences et rencontres.

Nous vous souhaitons de grandioses Jeux Olympiques et Paralympiques 2024.

L’équipe MoHo

 “ Nous devenons la plupart du temps prisonniers non pas des vents de la vie, mais de notre propre façon de penser et de comprendre l’existence “ – Bertrand Piccard. Changer d’Altitude  .

Bertrand Piccard est un psychiatre, explorateur et environnementaliste Suisse. En mars 1999, il réalise avec Brian Jones le premier tour du monde en ballon à bord du Breitling Orbiter 3.. Il co-développe et pilote également l’avion solaire Solar Impulse avec André Borschberg. Effectuant un tour du monde de mars 2015 à juillet 2016. Depuis 2012, il est « Champion de la Terre » pour les Nations unies et a fondé la Fondation Solar Impulse. Aujourd’hui, Bertrand Piccard se consacre à promouvoir le développement durable, en prouvant que l’écologie peut être rentable. Pionnier de l’intégration de l’écologie et de l’économie, il utilise ses exploits pour encourager l’action des gouvernements et des industries en faveur de l’environnement.

Le ballon : une leçon sur les vents de la vie

Écrivain du livre “ Changez d’altitude”. Bertrand Piccard explique son concept des « vents de la vie”. Les vents de vie désignent tout ce qui échappe à notre contrôle : décisions politiques, crises, épidémies, accidents, maladies, licenciements, amour, échecs, ou encore succès. Ces événements inattendus nous poussent vers l’inconnu qu’il ne faut pas craindre. Au contraire, il faut plutôt se créer une mentalité d’explorateur. On peut voir ces surprises comme des opportunités de découverte et de créativité. L’analogie avec le vol en ballon illustre cela : “ on est poussé par les vents, mais en ajustant notre altitude en lâchant du lest. On peut changer de trajectoire. De même, dans la vie, il faut abandonner nos certitudes et croyances pour adopter de nouvelles perspectives et stratégies, nous permettant ainsi de reprendre en main notre destin “.

Encourager chacun d’entre nous à s’aventurer à explorer pour s’ouvrir un peu plus au monde. 

Bertrand Piccard explique qu’il faut contrôler les situations pour atteindre nos objectifs et ne pas se résigner. Le fatalisme, ou abandonner sans lutter, est inutile car nous n’avons réellement le contrôle que de 10% du temps. Face aux imprévus, il faut apprendre à les gérer. Lors d’une rupture, on peut soit tenter de récupérer ce qu’on a perdu – souvent impossible et douloureux – soit adopter de nouvelles perspectives pour s’améliorer après la crise. Cela nécessite de lâcher certaines certitudes. Le vol en ballon symbolise cette perte de contrôle et la nécessité de trouver en soi les ressources pour avancer. La confiance, plus cruciale que le courage, permet de naviguer dans l’inconnu. Il souligne que la confiance révèle que nous avons en nous les ressources pour réussir. Ce qui est la magie de l’aventure et des crises. Les crises sont des opportunités de s’améliorer en s’adaptant et en changeant de perspective.

Education, exploration , transmission de valeurs fortes

Né d’un père et d’un grand père explorateur,  Bertrand Piccard à depuis toujours grandi avec une éducation d’explorateur. Celle-ci le pousse depuis toujours à rechercher l’inconnu, l’inconfort et toutes ses spécificités. Il voit l’inconnu comme une opportunité de découverte et d’auto-révélation. Pourtant les jeunes d’aujourd’hui ne sont plus confrontés à cet inconnu, elle n’est plus perçue comme une motivation. Chacun reste dans des codes classiques par peur de ne pas “être assez dans la norme” . Il critique cette  éducation traditionnelle, affirmant qu’elle se concentre trop sur les connaissances prouvées et répétables. Cette approche devient insuffisante en période de crise, car elle ne prépare pas à naviguer dans l’incertitude.

Il est essentiel d’apprendre à apprécier et explorer ce qui ne peut pas être expliqué.

Pour appuyer ce propos, Bertrand Piccard compare le comportement des abeilles et des guêpes face à un obstacle. Les abeilles continuent de s’acharner sur le même problème jusqu’à leur épuisement. Tandis que les guêpes explorent différentes options jusqu’à trouver une solution. Il souligne l’importance de cette approche dans la vie en général. En effet, lors de la construction Breitling Orbiter, son équipe a adopté une stratégie d’adaptation. En modifiant constamment leur approche après chaque échec. Contrairement à leurs concurrents qui répétaient les mêmes erreurs sans chercher diverses options et qui, peu à peu, stagnaient dans leurs méthodes, cette flexibilité leur a permis de progresser et de finalement réussir.

Repenser nos approches pour aller vers un monde plus sain

Bertrand Piccard est persuadé qu’adopter de nouvelles approches nous permettra de nous sentir plus à l’aise et de créer un monde sain à notre image.

Par exemple, lorsque l’on souhaite “convaincre “ quelqu’un, l’approche doit éviter le « wishful thinking » (espérer quelque chose pour que ça se passe). Mais plutôt, parler le langage des gens concernés. Par exemple, il  est crucial de montrer comment la protection de l’environnement peut être rentable et bénéfique pour tous, y compris politiquement.

Plutôt que de créer des conflits, il faut chercher des alliances.

Bertrand cite l’exemple du VDF Suisse représentant l’industrie du ciment et avec qui il a collaboré pour réduire les émissions de carbone. Accuser les dirigeants de pactiser avec le diable est contre-productif. Il est suggère de reconnaître que l’industrie pétrolière n’est pas l’ennemie, mais qu’elle doit être aidée pour se diversifier. Financer les entreprises pétrolières sous conditions et avec une approche réaliste, peut être plus opportune que d’arrêter leur financement. Pour illustrer son propos, Betrand Piccard prend l’exemple de l’entreprise Schlumberger. Celle-ci est en train de se diversifier partiellement dans la création de géothermie pour pouvoir chauffer des immeubles avec des pompes à chaleur dans les villes.

Il est essentiel de développer des arguments convaincants pour persuader ceux qui ne partagent pas nos opinions. Il faut trouver des moyens de montrer qu’il est possible de faire les choses différemment.

La Fondation Solar Impulse propose des solutions technologiques rentables pour protéger l’environnement et créer des emplois.

Cette approche vise à intéresser ceux qui, à priori, ne voient pas d’avantages personnels à protéger l’environnement. Bertrand Piccard souligne qu’au lieu de confronter les gens, il est crucial de les motiver pour provoquer un changement. Cela requiert une grande empathie et une compréhension profonde des intérêts des autres afin de pouvoir les aligner avec les nôtres.

Dans ce contexte, il revient sur une expérience personnelle : lors du survol du territoire Chinois, il a découvert que le contrôle aérien chinois était assez rudimentaire et que son vol bloquerait le trafic pendant trois jours. Au lieu d’invoquer les lois internationales, il a préféré la discussion et l’échange en intégrant les difficultés locales. Grâce à cette approche, il a établi une relation de confiance et a obtenu des routes précises pour son vol.

Lors de ses expériences à bord du Breitling Orbiter et du Solar Impulse, Bertrand Piccard surmonte l’inconfort en se concentrant sur l’instant présent. En intensifiant sa présence et sa conscience à travers l’auto-hypnose, il abolit la notion du temps et vit pleinement chaque instant. Il compare cette approche à celle nécessaire durant un confinement où rester centré sur le présent est crucial. En prenant notamment l’exemple d’un chauffeur de taxi qui lors du confinement perd son travail, il utilise alors ce temps d’arrêt pour apprendre une nouvelle langue en ligne, acquière des compétences qui seront profitables pour son travail et amélioreront sa relation avec ses clients étrangers. 

Il est important de transformer les opportunités manquées en succès grâce à l’apprentissage. 

Enfin, lors de ces explorations, le stress, la fatigue et le sommeil sont des éléments qui peuvent impacter. Psychiatre de formation, Bertrand Piccard utilise l’hypnose. Il explique que l’hypnothérapie est un excellent moyen d’apprendre à se tourner vers soi, dans son intérieur pour gérer ses émotions, ses traumatismes, et ses phobies. Cette technique permet la création d’une « safe place », un sentiment de sécurité intérieure, qui est fondamentale. Elle permet de faire face aux épreuves et de réagir même dans des situations de crise. Cette méthode favorise également la préparation mentale pour affronter le passé et anticiper l’avenir. 

Le Monde de demain

“ Il existe des solutions logiques plus qu’écologiques, qui peuvent créer des emplois et générer du profit tout en réduisant les émissions polluantes et en préservant les ressources naturelles.” – Bertrand Piccard 

Bertrand Piccard souligne l’importance cruciale de passer à une économie circulaire où les déchets sont valorisés comme des ressources. L’économique circulaire favorisent ainsi la création de nouvelles industries. Il insiste également sur la nécessité d’engager la transition énergétique par le solaire et l’éolien devenant des sources d’électricité moins coûteuses que les énergies fossiles. Il encourage les entreprises à adopter des pratiques industrielles respectueuses de l’environnement avec des incitations financières liées à des engagements écologiques. En outre, il voit dans le confinement une opportunité unique pour créer un monde plus moderne et efficient réduisant le gaspillage des ressources et favorisant la création de richesse durable.

Même si le combat n’est pas encore gagné, de plus en plus entreprises, aux côtés des activistes environnementaux, soutiennent désormais grandement la transition écologique et reconnaissent son potentiel économique. Des partenaires industriels majeurs, tels qu’Air France, LVMH, Nestlé et d’autres, se sont notamment joints à la Fondation Solar Impulse pour promouvoir cette transition. 

2 ressources ressources d’avenir pour réussir cette transition  : 

• L’Hydrogène : Pour promouvoir l’utilisation de l’hydrogène, des investissements suffisants et des alliances avec l’industrie pétrolière sont nécessaires. Des entreprises telles qu’Air Liquide, partenaires de la Fondation Solar Impulse, sont engagées dans cette direction. Cependant, sans une orientation politique claire en faveur de cette transition, les pratiques polluantes continueront d’être tolérées, entravant le développement de l’hydrogène. Il est crucial que les dirigeants politiques jouent un rôle de leader en définissant une vision claire et en expliquant les raisons de cette transition pour inciter la population à s’engager.

• Low – Tech : L’efficacité des solutions simples et low-tech en agriculture, notamment en Inde où des pratiques traditionnelles ont été réintroduites avec succès. En effet, plutôt que de subventionner les produits chimiques, le gouvernement favorise une approche naturelle. Formant par exemple, des groupes de paysans à des pratiques respectueuses de l’environnement. Cette nouvelle approche est essentielle dans notre société moderne.

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En 2020, pendant la crise COVID, nous avons reçu l’Amiral François Dupont, officier distingué de la Marine nationale française. Il nous a partagé son expérience de leadership en tant que Commandant de sous-marin nucléaires d’attaque. (SNA).  

Un honneur et un échange passionnant dont nous vous proposons un résumé et quelques points clefs à retenir. 

Amiral de France, Commandant du sous-marin nucléaire (SNA) le Triomphant. 

L’Amiral François Dupont a commencé par expliquer les types de sous-marins en France. Il y a deux types principaux : les sous-marins nucléaires d’attaque (SNA) et les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SNLE).

« Il y a deux types de sous-marins en France, des sous-marins nucléaires d’attaque et des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins, » a-t-il expliqué​​.

Il a détaillé les conditions extrêmes dans lesquelles ces sous-marins opèrent, comme la pression intense à des profondeurs dépassant les 300 mètres.

« À 300 mètres, la pression extérieure sur la coque est de 30 bars, soit 30 fois la pression atmosphérique au niveau de la mer »​​.

L’Expérience du Confinement : autorité, rituel, bienveillance et inclusion, responsabilité.

L’Amiral a souligné l’aspect unique de la vie à bord d’un sous-marin, décrivant cela comme une forme de confinement mais aussi comme un environnement protecteur. « La premier exigence d’un sous-marin est de protéger les hommes à l’intérieur »​​. Les sous-mariniers passent jusqu’à 70 jours sous l’eau sans voir le soleil, créant une communauté soudée où la notion d’équipage est vitale.

Vivre dans des espaces si confinés nécessite un fort sens de la communauté et une adhésion stricte aux routines et rituels. L’Amiral a mis en avant trois clés pour faire fonctionner la société à bord d’un sous-marin :

« L’autorité, la responsabilité et la bienveillance sont ce qui fait fonctionner la société à bord d’un sous-marin »​​.

Il insiste également sur les rituels et l’inclusion de chacun. A noter que l’inclusion des femmes dans les équipages de sous-marins est un développement relativement récent. A partir du printemps 2018 seulement, des femmes ont commencé à participer aux patrouilles sur les plus grands sous-marins.

Les rituels jouent un rôle crucial pour maintenir l’ordre et le moral à bord. Les routines quotidiennes comme le nettoyage et les repas sont essentielles.

« Sauter un repas juste parce que le cuisinier est bon et que vous pourriez prendre du poids n’est pas une bonne idée. Les repas sont un rituel important qui permettent de faire cohésion »​​.

L’Amiral a expliqué que ces rituels aident à structurer la journée et à fournir un sentiment de normalité dans un environnement autrement extraordinaire.

L’autorité à bord d’un sous-marin n’est pas seulement descendante, elle implique de la reconnaissance de la responsabilité et de l’expertise de chaque membre de l’équipage. « Chacun a une part d’autorité parce qu’il est responsable d’un secteur ou d’un compartiment »​​. Cette répartition des responsabilités favorise le respect mutuel et assure que chacun sait que son rôle est crucial pour le succès de la mission.

« Il n’y a pas de place pour l’ego dans un sous-marin. Tout le monde doit respecter l’autorité et l’expertise des autres »​​.

L’Amiral a souligné que le leadership efficace implique de reconnaître et de valoriser les contributions de chaque membre de l’équipage, favorisant une culture du respect mutuel et de responsabilité partagée.

Le retour à la vie normale : s’adapter au monde

Retourner à la vie normale après une longue patrouille nécessite un ajustement. L’Amiral a expliqué que les membres de l’équipage passent souvent par une période de décompression pour se réadapter à la vie civile. Cette notion d’adaptation est également expliquée par Christian Clot le créateur de l’expérience Deep Time (40 jours sous terre). « Il est essentiel d’avoir une période de réintégration progressive pour se réadapter en douceur »​​. Ce processus inclut un soutien psychologique et du temps avec la famille avant de reprendre pleinement les responsabilités quotidiennes.

L’Amiral François Dupont a conclu en réfléchissant aux implications plus larges de ses expériences pour le leadership et le travail d’équipe dans n’importe quel contexte. Il a mis en avant l’importance de la gestion du temps, du respect des autres et de la croissance personnelle continue. « La relation au temps, aux autres et à soi-même sont des éléments clés pour un leadership efficace et devraient inspirer la manière dont nous gérons les organisations et faisons face aux défis futurs »​​.

Sa conférence a offert des perspectives précieuses sur le monde unique des opérations sous-marines et a fourni des leçons sur le leadership, le travail d’équipe et la résilience applicables au-delà du contexte militaire.

NB : L’Amiral Francois Dupont est décédé le 9 octobre 2022. Cet échange a réunit lors du Covid 2020 près de 1200 personnes en ligne et fut une séquence forte de notre cycle.

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Arthur Auboeuf est sans doute l’un des entrepreneurs les plus audacieux, les plus idéalistes mais aussi pragmatiques que vous pourrez rencontrer. Il est l’un des co-fondateurs de Team For the Planet, une des initiatives collectives les plus inspirantes et impressionnantes de ses dernières années.

Les chiffres de Team For the Planet sont déjà impressionnants :

• 121 000 contributeurs en France, des citoyens français devenus ambassadeurs et actionnaires sans aucune perspective financièrement de s’enrichir….dont peut-être déjà vous.
• Plus de 30 millions d’euros ainsi mobilisés.
• Un objectif fou d’un milliard d’euros.
• Plus de 1500 dossiers reçus et 12 projets déjà soutenus

Désormais, l’ambition de Team for The Planet est d’atteindre 1 milliard d’euros de fonds d’investissement.

Plusieurs millions d’actionnaires et de développer une centaine d’innovations pour lutter contre le gaz à effet de serre. Cette ambition incarne l’essence même d’une coalition d’acteurs divers réunis. Pour apporter des solutions au réchauffement climatique et à l’impact carbone.

Team est une illustration que le pouvoir du collectif peut changer le monde ! C’est autour de cette conviction commune que nous avons invité Arthur et organisé un échange avec Olivier Cotinat, co-fondateur de MoHo. Ensemble ils sont revenus sur de cette vision commune : les coalitions. Dans ce talk vous découvrirez également les coulisses de Team For The Planet. Offrant des pistes pour reproduire une telle réussite sur d’autres sujets de société.

Voici un résumé de ce magnifique échange à la fois pragmatique, drôle et émouvant. La meilleure manière est peut-être d’ailleurs de commencer par la fin. 

« J’ai un hack de vie que je trouve très fort et qui m’a été inspiré par mon grand père. Je l’appelle le hack du grand-père. Quand j’ai un peu du mal à être connecté au présent, à me sentir vraiment vivant, à profiter de la vie et du présent, je ferme les yeux tout seul.

Et… je m’imagine comme lui, à 95 ans, dans cette chambre d’hôpital. Je garde les yeux fermés, et je ressens la douleur. J‘ai du mal à me lever. Tout est un peu gris. Je vois la fenêtre au loin, et j’essaie de marcher vers la fenêtre. C’est long et je suis courbé. Je me vois vraiment vieux. C’est moi vieux dans ce corps cet homme qui a traversé cette vie.

Je m’approche de cette fenêtre, et quand j’arrive à la fenêtre, il y a un petit rayon de soleil qui éclaire quelques pâquerettes dans l’herbe. J’ai toujours les yeux fermés. Parfois cela dure 5 minutes. Et je me dis que j’aimerais tellement revenir à quand j’avais 30 ans. J’aimerais tellement. J’aimerais tellement. J’aimerais tellement. Je le répète parfois 100 fois. Et d’un coup, j’ouvre les yeux. Et là, je me dis, cette fois, je ne vais pas les gâcher ces 30 ans. Ce hack est très efficace, je vous invite à le faire souvent.« 

A écouter le parcours de cet entrepreneur, c’est un conseil qu’il suit depuis toujours et qui le guide au quotidien. Car Arthur Auboeuf ose tout avec une énergie, un sourire, une lucidité merveilleuse. 

“A la base je voulais être paysagiste” 

Originaire d’un petit village du Haut-Bugey, Arthur a, depuis son enfance, entretenu un lien naturel au vivant et à la biodiversité. 

En parallèle de ces études, Arthur s’intéresse au développement de communautés web et monte une première application qui va réunir plusieurs millions de personnes. Il développe ensuite une autre startup puis intègre Thriller où il travaille dans le monde de l’influence social media. En retournant régulièrement dans le Jura,  il observe les changements climatiques. Les arbres sont incapables de se défendre contre des parasites du fait du manquement d’eau, la perte d’enneigement dans son village natal… Le déclic pour revenir à un projet cohérent avec le Vivant est venu lors d’une soirée à Los Angeles chez Snoop Dog. L’idée de Time for The Planet / Team for the Planet est alors plantée. 

La Naissance de Team for the Planet : l’entreprise comme levier de changement

La conviction d’origine des fondateurs de Team for the Planet (Time for The Planet à ses débuts) est que les entreprises sont un véritable levier de transformation. Le projet initial, Time for the Planet, visait à créer une dynamique collective pour financer et soutenir des innovations climatiques. Pour lancer le projet, l’équipe de Team for the Planet a consulté des scientifiques, dont Jean Jouzel. Pour identifier les besoins en innovation et les obstacles à leur mise en œuvre. Ils ont découvert que les innovateurs manquent souvent de compétences entrepreneuriales pour commercialiser leurs idées. De plus, le financement traditionnel est insuffisant pour des projets à long terme et non lucratifs à court terme.

C’est ainsi qu’est né leur modèle de financement participatif.

En permettant à chacun de devenir actionnaire à partir d’un euro, Team for the Planet favorise la transparence et la confiance. L’argent récolté est utilisé pour créer des entreprises visant à réduire les émissions de CO2. Avec des dividendes climatiques (tonnes de CO2 évitées) comme retour sur investissement.

Parmi les projets soutenus par Team for the Planet, Beyond The Sea est l’un des plus emblématiques. Développé par le navigateur Yves Parlier, ce projet utilise des voiles de kitesurf géantes, pilotées par IA, pour décarboner la marine marchande. En collaboration avec des entrepreneurs expérimentés, Beyond The Sea a rapidement progressé de prototypes à des ventes commerciales, réduisant la consommation de carburant des navires d’au moins 20%.

Team for the Planet soutient également des innovations dans l’agriculture durable.

Comme la captation de CO2 dans les sols et l’utilisation de biofertilisants pour remplacer les engrais chimiques. Ces initiatives améliorent la qualité des sols et réduisent les émissions de CO2 tout en augmentant les rendements agricoles.

Dans le domaine de la construction, des matériaux à faible empreinte carbone et des solutions d’isolation thermique innovante sont développés pour réduire les besoins en chauffage et en climatisation. Contribuant ainsi à une baisse significative des émissions de CO2.

Ces dividendes climatiques sont un aspect clé de Team for the Planet. L’enjeu est de montrer une totale transparence et une mesure de l’impact. Le concept de dividendes climatiques, basé sur les tonnes de CO2 évitées, offre une mesure tangible de l’impact des investissements. Ces dividendes climat sont calculés par une association indépendante et les rapports annuels détaillent l’impact des projets financés, les avancées réalisées et les tonnes de CO2 évitées grâce aux initiatives soutenues.

Créer la mobilisation générale

Arthur est revenu sur la démarche qui a permis à TeamForThePlanet de développer une communauté web très engagée. Il a expliqué les rituels de publications coordonnées sur LinkedIn qui ont aidé à attirer l’attention et à recruter des actionnaires. Il a également illustré la démarche communautaire par la création de contenus dont des webinaires, des conférences, ainsi que des programmes de formation pour les entrepreneurs. Cette démarche joue un rôle crucial dans la sensibilisation et l’éducation du public.

Pour Arthur, le succès de Team for the Planet repose sur l’engagement collectif et la volonté de changer le statu quo. Bien que de nombreux défis restent à relever, il reste optimiste quant à la capacité des actions individuelles et collectives à avoir un impact significatif sur la lutte contre le changement climatique. La clef est de réussir à rassembler des personnes de tous horizons autour d’une mission commune, 

Pour rejoindre Team For The Planet

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« La seule valeur, c’est la paix, c’est-à-dire pas de guerre du tout »​​

Alors que se fêtera le 6 juin 1944, les 80 ans du Débarquement, nous avons reçu Colette, résistante, née le 25 avril 1929. Elle a vécu la Seconde Guerre mondiale en Normandie et une partie de son histoire a fait l’objet d’un court métrage qui a obtenu un Oscar. Nous avons eu l’honneur de l’accueillir lors d’un MoHoTalks où l’émotion a de nombreuses fois parcouru la salle. Ce fut une séquence où la mémoire a été partagée auprès des plus jeunes, un moment de transmission essentiel et à découvrir.

Le 6 juin 1944

Colette avait presque 16 ans à l’époque le 6 juin 1944, jour du débarquement en Normandie. « Tout le monde me demande ça depuis trois ans. Qu’est-ce que vous avez fait le 6 juin ? Rien. Comme toutes les autres femmes, je préparais à manger le soir« ​​. Cette réponse illustre la banalité des tâches quotidiennes, même en des moments historiques. Cependant, elle partage une anecdote particulière : vers 17h30, elle a vu un side-car allemand avec un officier gravement blessé cherchant désespérément à éviter Bayeux, déjà libéré, pour rejoindre Paris​​.

Colette souligne que malgré les événements extraordinaires, la vie ordinaire continuait. « La vie ordinaire, elle a continué tous les jours pour tout le monde »​​. Elle décrit comment, même sous les bombardements, les tâches domestiques ne s’arrêtaient pas. « On entendait déjà les bombardements sur le Havre… Et moi, je faisais la vaisselle »​​. Cette réalité quotidienne montre la résilience et la normalité que les civils essayaient de maintenir malgré la guerre.

Devenir Résistante

Lorsqu’on lui demande comment elle est devenue résistante, Colette explique que cela faisait partie de son héritage familial et de son environnement. « Je pense qu’on devient résistant comme on naît avec les yeux bleus ou les yeux jaunes. Dans ma famille… nous n’étions pas du tout contents de voir des étrangers venir s’installer chez nous »​​. Elle raconte que son engagement dans la résistance a commencé de manière simple, en notant les numéros des camions allemands transportant des munitions, puis en livrant des lettres et en guidant des travailleurs du STO vers des refuges sûrs​​.

Colette partage plusieurs anecdotes de son temps dans la résistance, illustrant l’importance des petites actions et de la discrétion. « Il n’y a pas d’héroïsme là-dedans. Vous portez une enveloppe, vous revenez avec la même enveloppe, vous allez juste traverser le pays »​​. Elle se souvient aussi comment son père avait saboté leur voiture pour empêcher les Allemands de la réquisitionner. « Mon père a mis environ trois litres d’essence dans le réservoir et a percé le réservoir avec un poinçon. Je regrette de ne pas avoir vu la tête de l’officier allemand qui a dû tomber en panne »​​.

Après la guerre, Colette décrit les difficultés rencontrées en rentrant chez elle, trouvant leur maison occupée et endommagée. « À 16 ans… j’ai dû mordre dans tous les moyens d’existence que j’ai pu rencontrer »​​. Elle raconte comment elle a emprunté une échelle pour réparer le toit de leur maison elle-même. « J’ai été emprunter une échelle de couvreur à Madame Marie, dont le mari était prisonnier, pour pouvoir monter et boucher les trous »​​. Elle a également fait de la couture, du repassage et divers autres métiers pour subvenir aux besoins de sa famille.

« La seule valeur, c’est la paix, c’est-à-dire pas de guerre du tout »​​.

Colette parle des valeurs importantes qu’elle a apprises durant cette période, notamment l’importance de la paix et du respect. « La seule valeur, c’est la paix, c’est-à-dire pas de guerre du tout »​​. Elle critique également la montée du néo-nazisme et de l’antisémitisme dans le monde actuel, en soulignant l’importance de la tolérance et du respect mutuel « J’ai un mépris extraordinaire pour les meneurs qui embarquent la jeunesse dans des espèces de haine »​​.

Pour la génération actuelle, Colette invite à travailler dur et de ne pas compter sur l’aide des autres pour réussir. « Vous devez vous mettre à travailler comme si vous ne pouviez pas compter sur l’indulgence, la compréhension et la gentillesse de papa, maman, l’oncle, la tante, les grands-parents, et le gouvernement, et l’État, et la préfecture »​​. Elle insiste sur l’importance de l’autonomie et de la persévérance, soulignant que ces qualités leur donneront une force invincible. « Lorsque vous ne devez rien à personne, vous y arriverez. Ne vous trompez pas, c’est une force extraordinaire »​​.

Elle a rappelé tout au long de l’échange l’importance de la tolérance et du respect mutuel, tout en les encourageant à rester déterminer et à travailler dur pour atteindre leurs objectifs. Son témoignage offre une perspective précieuse sur les défis et les résiliences de la vie en temps de guerre, ainsi que des leçons intemporelles sur le courage et la détermination.

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