L’organisation pyramidale classique s’essouffle. Face aux nouveaux défis de société, des entreprises comme makesense et Pimpant réinventent le futur du travail. Alizée Lozac’hmeur et Baptiste Hamain ne se sont pas contentés de théoriser : ils ont instauré l’autonomie et l’équilibre vie pro/vie perso comme piliers de leur croissance.
Découvrez comment ces nouveaux modèles d’organisation transforment le management moderne.
Du Manager au Coach : en finir avec la culture de la surveillance
Chez Pimpant, repenser le travail commence par le « lâcher-prise ». La figure du manager-surveillant disparaît au profit du manager-coach.
- Libérer le potentiel : Si vous recrutez des talents experts, votre rôle n’est plus de contrôler leurs horaires, mais de lever les obstacles à leur réussite.
- La transparence radicale : Cette autonomie repose sur une culture de l’écrit forte. En rendant 100 % des données accessibles sur Slack ou Notion, on démocratise le savoir.
Le résultat : On passe d’un leadership de position à un leadership de compétence.
Prise de décision en entreprise : l’art de la sollicitation d’avis
On confond souvent « entreprise libérée » avec « consensus mou ». Pour éviter les réunions interminables, makesense utilise la sollicitation d’avis.
Comment décider sans hiérarchie ?
La responsabilité reste individuelle. Un collaborateur peut trancher un sujet crucial seul, à deux conditions :
- Consulter ceux qui seront impactés par la décision.
- Consulter ceux qui détiennent l’expertise technique.
Cette méthode demande une grande maturité collective : il faut accepter l’imperfection pour gagner en agilité. Contrairement aux structures rigides, ce modèle permet de décider en 48 heures, transformant le débat en action immédiate.
La semaine de 4 jours comme stratégie de performance durable
Plus qu’un simple avantage social, la semaine de 4 jours est une philosophie du temps. Chez Pimpant, ce n’est pas un cadeau, mais un levier d’efficacité.
- Priorisation stricte : Suppression des appels inutiles et focus sur l’essentiel.
- Bénéfices concrets : Baisse de l’absentéisme et hausse de l’attractivité de la marque employeur.
- Le défi du télétravail : Pour que le Full Remote fonctionne, il faut paradoxalement cultiver le lien physique. Les retraites trimestrielles deviennent le ciment indispensable de la confiance.
Management décentralisé : mettre son ego au service du sens
Le plus grand défi de la transformation organisationnelle est souvent celui des dirigeants. Décentraliser le pouvoir, c’est accepter de perdre le contrôle sur la direction précise du projet.
C’est ainsi qu’est née la plateforme Jobs that Make Sense : d’une intuition de terrain plutôt que d’une directive « top-down ». La légitimité du fondateur ne repose plus sur son pouvoir, mais sur sa capacité à garantir la cohérence de la vision d’entreprise.
Pourquoi ces nouveaux modèles d’organisation sont-ils l’avenir ?
Ces structures ne sont pas seulement « plus sympas » ; elles sont plus résilientes. En alignant l’impact social et le bien-être des salariés, elles préparent le terrain pour les défis majeurs du XXIe siècle, comme l’intelligence artificielle et les limites planétaires.
Le MoHo Impact Club est un écosystème d’organisations mixte se retrouvant chaque mois pour se former, se mettre en réseau et agir pour la transition écologique, économique et sociétale. Pour en savoir plus sur le MoHo Impact Club, contactez cesar@moho.co
Article issu de la table ronde avec Alizée Lozac’hmeur et Baptiste Hamain au MoHo, retranscription éditorialisée à partir de leurs propos. Retrouvez l’intégralité de la table ronde en vidéo sur YouTube ici !
